El renacer de Ecopetrol: nuevo equipo directivo y las cinco prioridades de 2026
Qué cambió en Ecopetrol con Joaquín Gutiérrez y Camilo Rojas: alta gerencia, auditoría forense, reservas, sede en Barranquilla y contratación transparente.
En menos de una semana, entre el 24 y el 30 de septiembre de 2026, Ecopetrol cambió de presidente y renovó parte clave de su alta gerencia. Detrás de esos movimientos hay una apuesta explícita que la propia empresa bautizó como “el renacer de Ecopetrol”: recuperar la confianza de sus grupos de interés y proyectar la compañía como “sólida, competitiva y generadora de valor para todos los colombianos”.
Quién llega y para qué
El 24 de septiembre, la Junta Directiva designó por unanimidad a Joaquín Gutiérrez Caballero como presidente, con posesión el 28 de septiembre. Seis días después aprobó tres nombramientos más:
- Mónica Jiménez González, vicepresidenta corporativa de Asuntos Legales y secretaria general, quien ya ocupó ese cargo entre 2016 y 2022 y fue directiva de GeoPark.
- Mauricio Gutiérrez, vicepresidente corporativo de Estrategia y Nuevos Negocios, con más de 15 años en banca de inversión, petróleo y gas y finanzas corporativas.
- Camilo Rojas Castro, vicepresidente corporativo Administrativo y de Servicios, exministro de Justicia (e) y experto en contratación pública e integridad.
La combinación es reveladora: un presidente con perfil de gerente articulador, una secretaria general que conoce la casa, un estratega financiero y un abogado especializado en integridad a cargo de las compras.
Prioridad 1: reservas para las próximas décadas
El dato con el que Gutiérrez abrió su gestión fue contundente. Según El Colombiano, advirtió que Colombia tiene reservas de “tan solo 7,4 años en petróleo y 5,9 años en gas”. La respuesta anunciada es más exploración, con proyectos convencionales, no convencionales y costa afuera.
Prioridad 2: una auditoría forense
La nueva administración anunció una auditoría forense para revisar denuncias y actuaciones de administraciones anteriores. Es el paso que permite separar el pasado del nuevo ciclo y dar a inversionistas y ciudadanos un diagnóstico verificable.
Prioridad 3: contratación transparente
La vicepresidencia de Camilo Rojas asumió la contratación y la cadena de suministro con el mandato de operar “bajo los más altos estándares de rigor, transparencia, conducta ética e integridad”. Su experiencia en lucha contra el lavado de activos y en proyectos financiados por el BID es la base de esa promesa.
Prioridad 4: presencia en las regiones
Gutiérrez anunció una sede alterna de Ecopetrol en Barranquilla para fortalecer la presencia de la compañía en el Caribe. La Junta, por su parte, le encargó tender puentes con las regiones y las comunidades, no solo con el Gobierno y los inversionistas.
Prioridad 5: el talento de la casa
La Junta reconoció expresamente a los trabajadores y equipos técnicos de Ecopetrol como pieza “fundamental” del renacer. La apuesta de la nueva dirección no es reemplazar ese conocimiento, sino complementarlo con disciplina empresarial.
El contexto: la empresa más grande de Colombia
Ecopetrol tiene más de 19.000 empleados y responde por más del 60 % de la producción de hidrocarburos del país. Controla la mayoría de los sistemas de transporte y refinación, participa en transmisión de energía a través de ISA y tiene operaciones en Estados Unidos, Brasil y México. Cualquier cambio en su rumbo se siente en las finanzas públicas y en las regiones productoras.
Lo que hay que mirar
Las próximas señales concretas serán los hallazgos de la auditoría forense, los avances en exploración y reservas, la apertura de la sede en Barranquilla y la publicación de reglas y resultados de contratación. Con un equipo completo y un mandato claro, la nueva dirección de Ecopetrol ya tiene con qué empezar a mostrarlos.